Come Bropin ha trasformato i dati aziendali in uno strumento di controllo industriale
- Settore: Microfusione per accessori moda e luxury
- Inizio Collaborazione: agosto 2023
- Obiettivo: Superare la frammentazione delle informazioni e costruire un sistema integrato capace di trasformare i dati amministrativi e produttivi in uno strumento continuo di controllo e decisione.
- Servizi attivati: Metriks BI
“Con il progetto BI in Bropin abbiamo toccato con mano che il successo di una BI non dipende solo dalla tecnologia, ma dall’incontro tra due elementi: da un lato un’azienda preparata; dall’altro un fornitore capace di mettere a disposizione un team competente, in grado di comprendere le reali esigenze. Metriks si è distinta proprio per questo: non si è limitata a “costruire dashboard”, ma ci ha accompagnati con metodo, guidandoci in un percorso concreto di crescita digitale.”
David Ragionieri, Amministratore Unico
Il cliente
Bropin, opera nel settore della microfusione per accessori di moda.
Nel tempo, Bropin è diventata un partner produttivo di riferimento per oltre dieci brand del lusso, che la scelgono per la capacità di garantire standard qualitativi elevati, tracciabilità completa delle commesse e controllo rigoroso di ogni fase di lavorazione. Il tutto con un impegno concreto su un duplice fronte: sostenibilità e riduzione dell’impatto ambientale.
Quando abbiamo iniziato a collaborare con loro, nell’agosto del 2023, l’azienda si trovava ad affrontare una sfida tipica delle realtà produttive in crescita: la gestione delle informazioni era distribuita su più sistemi e strumenti, rendendo complessa una lettura unitaria dei dati aziendali.
Per questo Bropin ha scelto di intraprendere un percorso di evoluzione verso un modello più digitalizzato e data-driven, con un obiettivo chiaro: rendere le informazioni aziendali precise, affidabili e tracciabili.
Metriks BI
Per rispondere a questa esigenza, Bropin ha adottato Metriks BI, piattaforma di Business intelligence che integra e valorizza tutti i dati aziendali.
Il primo passo è stato l’integrazione con il gestionale già in uso, creando una base informativa unica e strutturata. in questa fase iniziale il progetto ha coinvolto tre aree chiave dell’organizzazione:
- Amministrazione
- Risorse umane
- ESG
Costruendo così un cruscotto direzionale capace di monitorare in modo continuo conto economico, marginalità aziendale e gli indicatori legati alla sostenibilità.
Tutte le informazioni vengono aggiornate automaticamente e rese disponibili attraverso indicatori chiari, leggibili e condivisibili dal management. .
Con l’introduzione del nuovo gestionale, il progetto ha compiuto un ulteriore passo evolutivo, estendendo l’utilizzo della Business Intelligence oltre la dimensione amministrativa, integrando anche i dati della produzione.
La piattaforma è stata dunque collegata ai flussi operativi del reparto produttivo, consentendo di analizzare l’avanzamento degli ordini lungo le diverse fasi di lavorazione.
Oggi l’azienda può monitorare:
- l’avanzamento delle commesse lungo il processo produttivo
- i lead time di lavorazione
- gli scostamenti rispetto alla pianificazione
- il controllo qualità attivando azioni propedeutiche per azioni correttive
Questa integrazione crea una visione unificata tra ufficio e produzione, permettendo di collegare i dati operativi gli indicatori economici e di controllo.
Il sistema consente inoltre di monitorare in modo più preciso il controllo qualità e l’efficienza dei processi produttivi.
In questa fase la Business Intelligence smette di essere soltanto uno strumento di analisi e diventa un vero strumento industriale, capace di supportare la gestione quotidiana della produzione.
Un ulteriore elemento centrale del progetto è il lavoro continuativo del team di data advisor di Metriks che ha affiancato l’azienda nel percorso di evoluzione della piattaforma, supportando il management nell’interpretazione dei dati e nell’adattamento degli strumenti alle esigenze operative dell’azienda.
La Business Intelligence non rimane quindi una soluzione statica, ma evolve insieme all’organizzazione, accompagnando la crescita produttiva e la progressiva digitalizzazione dei processi.
Verso la Smart Factory
Il percorso di digitalizzazione di Bropin non si ferma alla Business Intelligence.
L’azienda sta infatti lavorando a un ulteriore passo evolutivo: l’integrazione diretta tra il parco macchine e la piattaforma dati. L’obiettivo è collegare i macchinari di produzione al sistema informativo aziendale, rendendo i dati operativi ancora più tempestivi, analizzabili e utilizzabili per il monitoraggio dei processi.
Questo passaggio aprirà la strada a un modello di Smart Factory, in cui le informazioni provenienti dalle lavorazioni saranno raccolte e analizzate in tempo reale, migliorando la capacità dell’azienda di monitorare le performance produttive e intervenire rapidamente in caso di scostamenti.
La Business Intelligence diventa così il punto di convergenza tra produzione, gestione operativa e analisi strategica.
