Come Boschi Consulting ha costruito un brand autorevole e una gestione ottimizzata dei clienti
- Settore: Advisory finanziaria e consulenza strategica
- Servizi attivati: Content Marketing, sito web, Metriks CRM
“Con Metriks la nostra visione ha trovato struttura: un posizionamento chiaro e processi disegnati su misura che hanno aumentato in modo significativo la produttività, in piena coerenza con un approccio Human Tech.”
Il cliente
Boschi Consulting è uno studio specializzato in corporate finance, crisi d’impresa, operazioni straordinarie e compliance, fondato sull’esperienza di Emanuele e Maria Elena Boschi.
Nel 2025 prende forma come realtà ad alta specializzazione, con competenze solide e un network qualificato. Fin dalle prime fasi di avvio del progetto, abbiamo iniziato a lavorare al fianco dello Studio per costruirne le fondamenta strategiche.
Ciò che mancava non era il know-how, ma una struttura coerente tra identità, visibilità e gestione operativa delle relazioni.
Content Marketing e sito web
Boschi Consulting si è rivolto a noi in una fase cruciale, quella in cui era necessario costruire fin dall’inizio le fondamenta del proprio brand. In uno studio professionale ad alta specializzazione, il brand è il modo in cui ci si presenta al mercato, il linguaggio con cui si racconta la propria competenza, la coerenza tra ciò che si fa e ciò che si comunica.
Abbiamo iniziato dal company profile, un documento capace di chiarire posizionamento, obiettivi e perimetro operativo dello Studio. È lì che si definisce come un’azienda si presenta, quali dossier vuole presidiare e quale percezione vuole generare nei propri interlocutori.
Definite queste basi, abbiamo sviluppato una brand identity visiva e narrativa coerente, e successivamente un sito web orientato alla brand awareness, uno spazio istituzionale che trasmettesse solidità, rigore e capacità di gestire complessità.
Parallelamente, abbiamo costruito la presenza digitale su LinkedIn: apertura e sviluppo della pagina aziendale, definizione di un piano editoriale settoriale e produzione di contenuti su misura, lavorando in modo coordinato anche sul profilo personale del CEO. L’obiettivo? Rendere visibile il brand e dotarlo di un’identità digitale forte, coerente e riconoscibile fin dal primo anno di attività.
Metriks CRM
Quando si parla di CRM (Customer Relationship Management) si parla di un software
che permette di organizzare, tracciare e governare tutte le relazioni professionali e le opportunità di business in modo strutturato.
In uno studio come Boschi Consulting, dove le relazioni con imprenditori, banche, advisor e segnalatori sono centrali, il rischio non è la mancanza di contatti, ma la dispersione.
La necessità dello studio era quella di ottimizzare la gestione dei clienti e delle opportunità in modo efficace. Fino a quel momento il flusso era gestito tramite i fogli di lavoro: strumenti flessibili, ma dispendiosi in termini di tempo, frammentati e poco scalabili. Ogni aggiornamento richiede inserimenti manuali, ricerca di informazioni e controllo costante, con un forte carico operativo.
Abbiamo lavorato a stretto contatto con il cliente per progettare una soluzione su misura, costruita attorno alle reali esigenze dello Studio. Il primo passo è stato l’importazione e la riorganizzazione di tutti i contatti in un’unica infrastruttura centralizzata. Da lì abbiamo sviluppato flussi di gestione personalizzati, trasformando il CRM in uno strumento operativo quotidiano.
Il sistema mantiene la vista Kanban per il monitoraggio delle opportunità, ma ogni incarico è stato strutturato per area di attività: debt advisory, gestione della crisi, consulenza, governance. Questo consente una lettura immediata della pipeline per linea di servizio.
Abbiamo inoltre introdotto personalizzazioni strategiche:
- gestione dedicata di collaboratori e segnalatori, con monitoraggio delle relazioni e delle opportunità generate
- vista “Riepilogativo Banche” per l’area Debt Advisory, con tracciamento finanziamenti e relazioni con istituti di credito
- gestione specifica degli incarichi da Tribunale per l’area crisi
- monitoraggio degli incarichi sociali e delle relazioni per l’area governance
- automatismi nelle relazioni e nel follow-up
Il risultato non è stato semplicemente un CRM più ordinato, ma un cambio di passo organizzativo: meno tempo dedicato alla gestione manuale, maggiore controllo sulle opportunità, visione chiara dello stato di ogni incarico e una struttura pronta a sostenere la crescita futura dello Studio.
